發(fā)布時(shí)間：2022-03-30 18:20:46 熱度：

我國企業(yè)跨國并購的經(jīng)驗(yàn)不足，已經(jīng)成為并購績(jī)效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國并購經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)對(duì)東道國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化差異缺乏了解，很容易會(huì)由于信息不對(duì)稱而使得跨國并購成本和障礙增加。

具體表現(xiàn)為，我國企業(yè)傾向于多數(shù)股權(quán)收購和全部股權(quán)收購，如報(bào)告指出，我國在跨國并購交易額超過5000萬美元的事件中，半數(shù)交易收購了被并企業(yè)的50%到100%的股權(quán)。另外，由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)被并企業(yè)不能正確評(píng)估，我國企業(yè)往往會(huì)溢價(jià)收購被并企業(yè)，導(dǎo)致并購成本過高，并且我國企業(yè)的支付方式單一也是經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。

大部分企業(yè)從事海外并購是由于外部環(huán)境的刺激，而不是由于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力或特定優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)。實(shí)際上，外部環(huán)境的刺激作用也使得我國企業(yè)的海外并購動(dòng)機(jī)表現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)，我國企業(yè)的海外并購并不完全都是為了進(jìn)入國外市場(chǎng)，而更多的是為了建立服務(wù)或鞏固自身國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

而且并購交易的完成只是并購的第一步，并購是否成功還要看是否能對(duì)并購后的公司進(jìn)行有效的整合，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)并購整合的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)牟①徴希㈥P(guān)注并購整合中出現(xiàn)的問題，對(duì)于海外并購的成功實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

這里需要注意的是海外并購也是屬于境外投資行為的一種，根據(jù)我國規(guī)定是需要辦理ODI境外投資備案之后才能進(jìn)行并購，所以企業(yè)在進(jìn)行海外并購之前一定要先去把ODI境外投資備案辦理了。